MÁSTER PDE DIRECCIÓN DE RRHH
Un objetivO: el éxito profesional
Los participantes adquieren no solo los conocimientos,
sino también las habilidades no escritas que hacen
que un profesional desarrolle una carrera exitosa.
APRENDER DE LAS MEJORES EXPERIENCIAS
Los mentores, altos directivos del sector, acompañan a los miembros del programa en el proceso de ser dignos sucesores en el oficio, otorgándoles el legado de sus destrezas profesionales.
red de contactos profesionales
Los miembros del programa podrán forjar una sólida red de contactos de calidad, que marcarán la diferencia en su futuro.
EsTANCIA INTERNACIONAL
Estancia de una semana en Miami o Londres, además de la posibilidad de realizar prácticas en empresas internacionales.
Entorno emulado y prácticas profesionales
Entorno emulado de reuniones de trabajo, dónde se discuten casos vividos por los mentores, y mediante la aplicación de los
conocimientos adquiridos en un entorno laboral real, la realización de prácticas profesionales en las empresas colaboradoras.
TIPOLOGÍA DE LAS SESIONES
A fin de asimilar mejor los contenidos, a lo largo del programa se impartirán sesiones técnicas, con el objetivo de sacar el máximo rendimiento de los casos.
Las sesiones de desarrollo tienen la finalidad de ayudar a incorporar las 11 habilidades, que son factores comunes de los ejecutivos mejor valorados.
Los alumnos del programa serán presentados personalmente en empresas del sector, a fin de aumentar sus relaciones profesionales y conocer proyectos a los que podrían adherirse.
Los mentores orientarán y moderarán las sesiones de caso, en las que se trabajará con casos reales. Estas serán grabadas con fines didácticos, con el objetivo de valorar a posteriori las reacciones, intervenciones y actitudes de cada candidato.
“La metodología del Máster PDE de ISIE nos permite guiar personalmente el desarrollo profesional del reducido grupo de alumnos seleccionados cada año e incorporarlos en nuestras empresas”
CONSEJERO DE FONDOS DE BBVA
SOCIO DE NAOS PARTNERS
DESARROLLO DE HABILIDADES
Trascender las dificultades y mantener una actitud equilibrada en todo momento.
Es el momento de la verdad en una organización. Se ha de intervenir dando razón de las opinones, con capacidad de síntesis y demostrando una adecuada preparación previa.
Para adquirir credibilidad en una organización es imprescindible evitar los juicios de valor y aportar datos concretos, basados en una visión panorámica de los problemas.
Los jefes no quieren más problemas, quieren soluciones.
Nunca se suelen conocer todas las variables de la ecuación, ni todos los valores de las variables. Sin embargo, hay que tomar decisiones todos los días.
Una habilidad esencial para la imagen que proyecta un profesional en su entorno.
No es el resultado lo que te hace exitoso, sino la gestión de las expectativas de esos resultados.
Es fundamental conocer qué imagen proyectamos para poder incidir sobre los factores que la determinan.
Estas habilidades son condicion necesaria para una actitud de aprendizaje contínuo.
Permite gestionar adecuadamente nuestros límites y capacidades para ponerlos al servicio de nuestro desarrollo personal.
Empatizar con las necesidades de los demás permite generar relaciones a largo plazo en las que todos ganan.
EXTRACTO DE CONTENIDOS
Misión/ Visión y Valores y Cultura Corporativa.
Capital Humano y Desarrollo organizacional.
La función de RRHH dentro de la empresa.
Formas de organización del área de RRHH.
Cuadro de mando e indicadores de gestión.
Descripción y valoración de puestos de trabajo.
Adaptación al cambio.
La Responsabilidad Social. Empresa saludable.
Dimensionamiento y planificación de plantillas.
Selección tradicional y nuevas tendencias.
Entrevista por competencias.
Proceso/ manual acogida.
Compensación y Beneficios.
Propuesta de valor.
Marca empleadora.
El Futuro del Empleo y viceversa.
Formación.
Gestión del conocimiento.
Desarrollo Profesional.
Evaluación desempeño.
Gestión por objetivos.
Gestión por competencias.
Trabajo en equipo.
Movilidad horizontal y geográfica.
Management y Liderazgo.
Coaching y mentoring.
Gestión de la diversidad.
Compensación y Beneficios.
Experiencia de empleado.
Retroalimentación.
Conceptos transversales.
La protección de datos.
Relación con sindicatos.
Reestructuración de plantillas.
Prevención de Riesgos Laborales.
Transformación Digital y Cultural.
Certificado Oficial.
Innovación.
Big Data.
Análisis y decisiones basadas en datos.
ALGUNOS DE NUESTROS MENTORES
PROCESO DE ADMISIÓN
El proceso de admisión al PDE se divide en 4 fases:
- Solicitud de candidatura y aporte de documentación requerida.
Carta de recomendación.
Carta de motivación.
- Pruebas de acceso.
- Entrevista personal con uno de los Mentores.
- Comité de admisiones.